公司的運營管理運動中有四個重要因素，即公司對策、工作人員機構、工作流程和集成業務流程管理。全世界領跑的企業經營管理與資訊科技諮詢管理公司——安盛資詢提倡的“業務流程集成化”（BusinessIntegration，見圖1）核心理念是指在公司確立的發展戰略規劃和經營模式的輔導下，完成員工機構、工作流程和現代資訊技術的巧妙組成，合理地提高公司的核心競爭力，使公司能在經營業績和各類工作主要表現層面得到明顯和不斷的發展。與此同時，這也是一個根據“促進——完成——不斷”三個流程來不斷進步、循環系統發展壯大的長期性轉型全過程。

由資訊科技所促進的又一次改革，使公司置身日新月異的銷售市場、市場競爭和運營自然環境當中。僅有根據取得成功的業務流程集成化，把不斷轉型做為公司長期性發展規劃的有機化學構成部分，公司能夠得到走向未來的長久驅動力。根據業務流程集成化核心理念的架構，諸多的創新管理方式和現代資訊技術，例如“工作流程重組（BusinessProcessRe—engineering，BPR）”、“綜合性計分表（BalancedScorecard）”、“企業資源計畫（EnterpriseResourcePlanning，ERP）”等，都可以匯融在其中，完成協同工作的運行，進而為公司打造出極大的使用價值。

公司要執行轉型，應對的是具有趣味性的改革總體目標和眉目諸多的轉型每日任務，要貫徹落實業務流程融合的核心理念，具體指導轉型全過程井然有序而優良地開展，必須一套切實可行的管理方案。安盛資詢於1997年發佈的“業務流程集成化科學方法論”（BusinessIntegrationMethodology，通稱BIM，）就這樣的一套認真細緻而合理的科學方法論管理體系。