專案生命週期管理方法完成鐵路線可持續發展觀

專案生命週期管理方法完成鐵路線可持續發展觀

在經營城市軌道原始,香港地鐵便意識到,錦上路 發展 項目城市公共交通工程施工工期,需要資產極大,長期性經營所花費的成本費也是要多倍之多,在整體規劃過程中,即需在所有成本費記入在其中,促使運營維護的資產用到適當。在如何使交通運營能可持續發展觀這個問題上,香港地鐵作出了非常大的勤奮,最後自主研發模式開展城市公共交通的經營,使城市公共交通可持續發展觀。

香港地鐵(深圳市)企業秉持香港地鐵的專案投資、基本建設和管理心得,引入具備競爭優勢的投資管理,ISO55001國家標準管理體係,從資本方案、財產引入、更新改造、財產維修保養、財產情況及特性管理方法、財產使用壽命確保等領域執行多方位監管,完成全壽命週期的投資管理,保證了軌道建設的專案生命週期(包含經營、財產升級等)能得到穩定的會計適用,產生路軌與城市的發展中間的正麵反復。

現階段深圳地鐵線4地鐵線的火車準點率、設備故障率每一年均維持非凡的水準,地鐵站設備長時間維持著最佳狀態,這種就是係統軟體專案生命週期的管理模式最顯著的表現。

2018年,香港地鐵(深圳市)在中國變成第一家得到ISO55001管理體係認證的軌道交通運營公司,也實現了在ISO9001品質體係認證、ISO14001自然環境體係認證、OHSAS18001職業健康體係認證、ISO55001財產管理認證的全麵覆蓋。