在經營城市軌道原始，香港地鐵便意識到，錦上路 發展 項目城市公共交通工程施工工期，需要資產極大，長期性經營所花費的成本費也是要多倍之多，在整體規劃過程中，即需在所有成本費記入在其中，促使運營維護的資產用到適當。在如何使交通運營能可持續發展觀這個問題上，香港地鐵作出了非常大的勤奮，最後自主研發模式開展城市公共交通的經營，使城市公共交通可持續發展觀。

香港地鐵（深圳市）企業秉持香港地鐵的專案投資、基本建設和管理心得，引入具備競爭優勢的投資管理，ISO55001國家標準管理體系，從資本方案、財產引入、更新改造、財產維修保養、財產情況及特性管理方法、財產使用壽命確保等領域執行多方位監管，完成全壽命週期的投資管理，保證了軌道建設的專案生命週期（包含經營、財產升級等）能得到穩定的會計適用，產生路軌與城市的發展中間的正面反復。

現階段深圳地鐵線4地鐵線的火車准點率、設備故障率每一年均維持非凡的水準，地鐵站設備長時間維持著最佳狀態，這種就是系統軟體專案生命週期的管理模式最顯著的表現。

2018年，香港地鐵（深圳市）在中國變成第一家得到ISO55001管理體系認證的軌道交通運營公司，也實現了在ISO9001品質體系認證、ISO14001自然環境體系認證、OHSAS18001職業健康體系認證、ISO55001財產管理認證的全面覆蓋。