在早先的時候，發行商們可以在自己的廣告管理服務器上設定自己希望我們進行谷歌广告分析市場交易的交易所的優先序。廣告公司服務器會按照發行商的設定，將“廣告印象”的信息系統依次發送給這些數據交易所，如果沒有一個交易所無法得到及時將這些“廣告印象”賣出，那么對於這個社會信息技術將會順次傳輸到下一個交易所，以此類推，直到現在所有的“廣告印象”都被交易目前為止。

這種交易模式被比喻為“瀑布”。 但從2009年開始，谷歌推出了一個動態分配廣告庫存的程序，交易模式開始改變。 在動態分配下，各交易所可對“廣告印象”進行實時競價，並根據競價結果將“廣告印象”分配給出價最高的交易所。

看起來，這種情況設置似乎是很有利於市場經濟發展的。對於發行商來說，這似乎我們可以讓他們沒有得到具有更高的收益。但事實上，這個讓利於發行商的策略只不過是谷歌內部控制市場的一個重要策略。一方面，由於DFP率先推出了解決這一技術能夠給發行商帶來巨大收益的方案，因而需要更多的發行商就選擇了DFP作為自己的廣告公司服務器，這使得DFP的份額大漲。

另一方面，通過DFP，谷歌可以看到所有交易所對所有“廣告印象”出價的完整信息，從而像手背一樣了解它們的出價策略。 有了這種內部信息的祝福，ADX可以輕松贏得類似的出價。 因此，越來越多的“廣告印象”集中在ADX上，ADX逐漸成為市場上最大的廣告交易所。

此時，谷歌終於向其他競爭對手發起了挑戰，開始強制 DFP 與 ADX 綁定，並規定出版商只能通過 DFP 訪問 ADX。後來，它簡單地將 DFP 和 ADX 合並到一個應用程序中，並將其重命名為 AdManager。通過這一系列的操作，谷歌成功地完成了對顯示廣告供應方渠道的壟斷，可能與廣告服務器的競爭已經被擠出了市場。

一旦完成了對廣告供給者的控制，那么對廣告需求者的控制也就順理成章了。當時AdX已經成為最大的廣告交易所，幾乎所有的發布商都在這裏交易，所以需要在大型發布商發布廣告的廣告主自然會優先選擇AdX進行交易。這樣，谷歌就可以輕松地將廣告市場的需求端控制在自己手中。