Daisy, Mar 28,2026
儘管戰略方向清晰，但日立的轉型之路絕非坦途。首先面臨的是嚴峻的組織變革挑戰。一家以事業部制運作、擁有深厚工程師文化的製造業巨頭，要轉變為以軟體、服務和解決方案為導向的企業，需要打破部門牆，促進跨領域協作。銷售團隊需要從介紹產品規格，轉變為理解客戶的業務痛點並提出諮詢式方案。其次，文化適應是一大難題。傳統製造業追求的是實...
