將大的組織分成小的單獨運營體，根據與市場直接聯系的自負盈虧制開展經營，進而完成全員參與的運營模式。

根據職能分工量化測算成成本，收益，盈利，進而虛似出去的獨立運營體，稱為阿米巴方式。本質是量化制衡，或是叫內部社會化。

稻盛發明了阿米巴方式後，在京瓷複印機payment gateways for woocommerce中實行，聽說促使京瓷複印機曆經4次金融危機而屹立不倒，變成全球商業界的神話。

案例：陶瓷行業

把聯邦制的考評優點，和職能制的分工優點相結合，用公司利潤考評每一個工作部門。瓷器有混和，成形，煆燒，精加工，4個職責。原料土壤成本1元，經過混和單位加工，2元把半成品賣給成形部，成形部把混合土塑造成形，再換3元價錢，賣給煆燒單位。煆燒用4元賣給精加工，精加工用5元賣給市場。從土壤到瓷器，每個工作部門有自己的成本，收入和盈利，都是一個cnc machining rapid prototyping權責利徹底獨立的運營體，對結果承擔。

設計阿米巴系統要注意

1.內部定價的體系管理

上遊部想多收益標價4元，但下遊部說我只2元收購，那么，要實施阿米巴方式，就必須有個類似我國發改委價格司的組織，盡量公允價值地給每個單位的服務標價。但這個一般非常困難。

2.單位時間的核算制度

每個工作部門都有了成本，收益，盈利的概念後，要明白把盈利分攤到總工作時間上，測算每人一小時造就的單位盈利，並把這個單位時間盈利，做為核算指標，便是用某種方式的平均盈利。

3.哲學共有的獎勵機制

依照西方管理理論，花大力氣測算出單位時間盈利後，應當把這個指標，和職工的獎金掛勾?是不行的。這會促長職工的自私自利的心，隨後阿米巴都去爭奪資源。阿米巴都要有利他之心，關心“哲學共有”的公司的總體績效。才不會發生企業再虧本，有些阿米巴卻取s19 pro 110t得利潤的嘲笑。

總結

阿米巴方式，要用量化分解的結果指標，單位時間盈利，考評每個工作部門的一種管理模式。根據將大的組織拆分成小的單獨運營體，讓他們選用與市場直接聯系的自負盈虧制開展經營，能夠完成全員參與的運營模式。