每家公司的業務不同，必須要制度化的工作內容也會有所差異，但是有一些工作內容是通用的。比如每天上下班打卡，一開始你覺得這是一個挺無聊的事情，便不要求打卡，你經常出差，你發現，在你出差的社團註冊那段時間裏很多員工就開始上班遲到、早退。雖然遲到三五分鍾或十幾分鍾並不會對一天的工作產生什麼致命的影響，但是一旦這個習慣養成了之後，就非常不利於團隊建設。所以你就開始要求員工每天打卡上班。並且每個月的工資參考打卡情況來發放，遲到早退都要扣工資，這個情況就能改善很多。

周報、月報一定要寫。公司可以統一制定好模板，讓員工在模板的基礎上結合自己的實際工作內容撰寫。這樣老板才能知道每一個員工每天在做什麼，是否有進展，遇到了哪些問題，是否需要新的資源支持。同時，老板也可以很好地根據員工的周報、月報的質量進行員工能力評估。一個連周報、月報都寫不好的員工，大概不是個好員工。

開會必須做筆記。每次公司安排開全體會議或者部成立中國公司門會議的時候，總會有很多人兩手空空地去聽了。如果我們開會，員工只是旁聽，而不認真記錄會議重點信息，那麼這個會就白開了，是沒有意義的。所有員工必須帶紙和筆開會，開會過程當中必須要做好記錄。會議結束之後第二天發的日報當中必須加上前一天的開會總結;而且會議總結必須要每個參會員工獨立撰寫，不允許一個部門出一份。不允許相互參考，這直接決定了你對每個員工的績效考核。

項目進度安排必須要打印出來相互確認。這個非常關鍵，我們在推動某一個項目的時候往往需要多個員工相互配合。因此一定要做一個項目進度表。絕對不能用老板或者項目經理的工人溝通來取代紙質的項目進度表，否則後果不堪設想，也會添加不少的麻煩事。