自電商發展至今，零售行業的轉變不用說日新月異，那也是每一年都是有新的網路熱點、hong kong telecom provider新的轉變，以致於如今老的零售人都感歎，零售行業現在最高的不會改變便是轉變。尤其是近些年，數位化變成了領域多方爭相談論的話題討論，“數位化轉型”好像已經變為了零售企業的必論文選題，大有沒有數位化不零售的程度。而大家回放零售行業，最初大家談資訊化。互聯網技術興起時，大家談互聯網技術+。再到下麵的數位化，大家一直改進著人們的專用工具，優化著人們的構思。那究竟從資訊化到數位化，大家已經歷經哪些，領域在遭遇哪些，大家怎樣看待和解決，堅信每一個零售人都是有自身的思索與瞭解。

很有可能時間軸上的轉變遠遠不止這種，rpa software 比較是這些轉變是不是就表示了以往的便是資訊化，如今的便是數位化？其實不一定。最先，資訊化和數字化中間難以徹底清楚的定義，什麼是屬於資訊化。例如資訊化時期，零售企業廣泛運用的全自動備貨作用，其實便是非常典型的數據驅動業務的事例。因此資訊化和數字化中間，就如猿演變成年人一樣是有一個衍進全過程，難以去區別這個是資訊化，那個是數位化。再講，假如變長時間軸，零售行業的資訊化也經歷了許多全過程，最初是電子收銀機的發生，以後POS機、rfid技術，再隨後進到MIS、ERP的時期。或許很多年後，如今大家嘴裏的數位化，也有可能會變成零售行業資訊化過程中的一個環節或是是精彩片段。因此數位化，不可以瞭解成刷新，它並沒有顯著的分界點，它更好像資訊化的延伸或是提升，還可以譽為是PLUS版的資訊化。

因此，數位化不用太急切與往日、與資訊化劃清關聯，也不用非要產生高維打低維的自豪感。數位化於時下，大量是一個時期，一種觀念的編號，我不相信愛情。那麼數位化於零售行業，目前可以覺得相當於智能化系統、數據驅動，包括數位化聯接、智能化系統管理決策、自動化技術實行的整個過程。也是以“數據資訊講話”到“數據資訊辦事”，去危害消費者個人行為，推動職工、操縱自動化機械或智能機器人實行工作，協助戰略決策等。而這種只是是運用數位化的專用工具去更新改造往日，而數位化另一個主要的方位，或是根據電子資訊技術更改商業模式，給予新的營業收入點與價值創造機遇。怎樣對企業內部根據數位化技術性推動內部結構業務方式的提升和構建，讓技術性產生的轉變出現得更為快速。怎麼讓全部產品鏈條上中下游，在數位化的支持下，造成自主創新和轉變的室內空間，讓公司的顧客價值管理體系被構建，這才算是真正的讓數位化專用工具及邏輯思維的關鍵環節。